ベテランを佐藤さん、新人を田中さんとします。仮に佐藤さんの効率を１とした時に、田中さんの効率は1/5という設定で計画を考えてみます。また塗装工程以外に、加工と組立があるBOMとします。佐藤さんは塗装を行わない時は組立作業も行うとします。

塗装と組立の要員の割り振りですが、組立工程は佐藤さんを入れない形で計画することが良いです。塗装工程がフルで稼働する場合は、組立工程に佐藤さんをいれることができない為です。

最終製品を30個作る計画例の設定をします。塗装工程の作業を行う資源「塗装」は、１日500分で、佐藤さんは25分/個（一日20個）、田中さんは125分/個（一日4個）とします。2人が同時に仕事をした場合の生産性は一日24個となりますので、一個当たりの資源所要時間は500分/24個、すなわち20.83分/個となります。また、組立と加工は別のメンバが行うこととして、「組立」は25分/個、加工は50分/個とします。

この時の生産計画の抜粋は表A以下となります。NAPX計画の所要期間は限界納期の計画ですので、実際の作業段取りは各工程の完了予定日を超えない様にコントロールを行ってください。